山大管理学院 ——MTP培训班

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        在激烈竞争的市场环境中,睿智的企业决策者,清楚的意识到管理者素养与能力的不足,已成为企业纵深发展的软肋,直接影响着整个企业的核心竞争力。为此,诸多企业正在抢先启动管理培训,打造精干核心管理团队,为实现企业战略奠定基础。

        MTP(Management Training Program /Plan)是美国为有效提高企业管理水平而成功研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础,注重实际管理问题的解决,最突出的特点是 “知”、“行”合一。从而实现从课堂到工作实践的延伸。

课程特色

目标明确:面向企业中层管理力量,提高学员的领导能力与管理方法;
团队学习:提升中层团队整体素养,打破决策层、执行层在横向与纵向沟通瓶颈;
课程专注:理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战;
成本领先:低投入、高成效,大幅降低时间成本、沟通成本,提升执行落地效率。

课程收益】 

明确管理者自身的工作角色,管理者的思维理念和职业化程度,做一名称职的管理者;
掌握人员管理的方法和技巧,知人善用,培养人,激励人,发展人,留住人;
学会工作管理的技能,懂得目标管理、计划管理,授权与控制技巧,提升部门的绩效;
作好团队管理,不断会自我管理,还善于识人、用人,打造高效团队,激发部门士气;
掌握因人而异的情境领导方法,培养领导者良好的领导风格,提高领导效能。

授课方式

       结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。

教学安排
       学制:5-8个月,每次集中授课2-4天,共计9天;上课地点:山东大学中心校区
 

【课程设计】

课程框架

课程体系

课程大纲

自我管理

《管理者角色认知》

中层在企业中的定位      常见的三大管理陷阱
管理者六大典型特质      高效管理者价值定位

《职业化人格》

职业精神与职业态度      建立职业核心竞争力

团队管理

《团队执行力》

阻碍执行效率的原因分析  改善执行能力的措施方法
确保绩效落地的执行策略  提升团队执行力的途径

《有效管理沟通》

高效沟通的关键模块  如何与上级、平级、下属沟通
跨部门沟通系统打造:流程、会议、管理体系
跨部门沟通与协作训练   跨部门冲突管理

《授权与员工激励》

高效授权的主要原则  授权过程的步骤分解
激励理论:需求金字塔、双因素理论
四个激励点:需求—驱动—行为—结果

绩效管理

《目标管理与过程控制》

目标有效设定方法、分解工具
目标跟踪、评价、改善的技巧

绩效目标选择:KPI(关键绩效指标)
绩效反馈与辅导   年度评估面谈法

《时间管理与绩效辅导》

时间管理的四代发展历程  时间管理的模型和工具
时间管理的11条金律     如何做好精力管理

报名材料

电子版报名申请表、身份证及营业执照副本照片各一份;电子版2寸证件照


【师资团队】


高海友  共青团中央CCT大学生(青年)就业创业计划发起人, 清华大学、浙江大学等高校特聘讲师, 中国软文化研究中心课程研发专家,10年企业高层职业经历,6年世界500强企业实践经历。

许   晋  清华、北大、交大特聘专家,新世纪青年论坛特聘讲师中国企业家协会讲师,电视教育频道、职业指南特聘讲师许老师曾任北京时代光华咨询公司总经理,广州时代光华总经理,时代光华集团培训事业部总经理等职务。

蔡毅臣  国家认证管理咨询师,国家认证高级人力资源管理师,北大总裁班特约高级培训师,清华总裁班特约高级培训师,法家思想应用研究专家,DADE执行系统解决模型创建者。


培养对象

具备三年以上管理经验的企业中高层管理者

【学    费】   

9800元/人(包括授课费、讲义费)

【报名咨询】

报名电话: 0531-82523306


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