在激烈竞争的市场环境中,睿智的企业决策者,清楚的意识到管理者素养与能力的不足,已成为企业纵深发展的软肋,直接影响着整个企业的核心竞争力。为此,诸多企业正在抢先启动管理培训,打造精干核心管理团队,为实现企业战略奠定基础。
MTP(Management Training Program /Plan)是美国为有效提高企业管理水平而成功研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础,注重实际管理问题的解决,最突出的特点是 “知”、“行”合一。从而实现从课堂到工作实践的延伸。
【课程特色】
◆目标明确:面向企业中层管理力量,提高学员的领导能力与管理方法;
◆团队学习:提升中层团队整体素养,打破决策层、执行层在横向与纵向沟通瓶颈;
◆课程专注:理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战;
◆成本领先:低投入、高成效,大幅降低时间成本、沟通成本,提升执行落地效率。
【课程收益】
◆明确管理者自身的工作角色,管理者的思维理念和职业化程度,做一名称职的管理者;
◆掌握人员管理的方法和技巧,知人善用,培养人,激励人,发展人,留住人;
◆学会工作管理的技能,懂得目标管理、计划管理,授权与控制技巧,提升部门的绩效;
◆作好团队管理,不断会自我管理,还善于识人、用人,打造高效团队,激发部门士气;
◆掌握因人而异的情境领导方法,培养领导者良好的领导风格,提高领导效能。
【授课方式】
结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。
【教学安排】
学制:5-8个月,每次集中授课2-4天,共计9天;上课地点:山东大学中心校区
【课程设计】
课程框架 | 课程体系 | 课程大纲 |
自我管理 | 《管理者角色认知》 | 中层在企业中的定位 常见的三大管理陷阱 |
《职业化人格》 | 职业精神与职业态度 建立职业核心竞争力 | |
团队管理 | 《团队执行力》 | 阻碍执行效率的原因分析 改善执行能力的措施方法 |
《有效管理沟通》 | 高效沟通的关键模块 如何与上级、平级、下属沟通 | |
《授权与员工激励》 | 高效授权的主要原则 授权过程的步骤分解 | |
绩效管理 | 《目标管理与过程控制》 | 目标有效设定方法、分解工具 绩效目标选择:KPI(关键绩效指标) |
《时间管理与绩效辅导》 | 时间管理的四代发展历程 时间管理的模型和工具 |
【报名材料】
电子版报名申请表、身份证及营业执照副本照片各一份;电子版2寸证件照
【师资团队】
高海友 共青团中央CCT大学生(青年)就业创业计划发起人, 清华大学、浙江大学等高校特聘讲师, 中国软文化研究中心课程研发专家,10年企业高层职业经历,6年世界500强企业实践经历。
许 晋 清华、北大、交大特聘专家,新世纪青年论坛特聘讲师中国企业家协会讲师,电视教育频道、职业指南特聘讲师许老师曾任北京时代光华咨询公司总经理,广州时代光华总经理,时代光华集团培训事业部总经理等职务。
蔡毅臣 国家认证管理咨询师,国家认证高级人力资源管理师,北大总裁班特约高级培训师,清华总裁班特约高级培训师,法家思想应用研究专家,DADE执行系统解决模型创建者。
【培养对象】
具备三年以上管理经验的企业中高层管理者
【学 费】
9800元/人(包括授课费、讲义费)
【报名咨询】
报名电话: 0531-82523306