认知的四个层次，看看你处在哪一层？

美国着名心理学家马斯洛把人的需求分为五个层次，分别是生理需求、安全需求、爱和归属感需求、尊重需求和自我实现需求，根据员工处在这些需求的不同层次，可以采取不同的管理方式，从而使员工发挥出最大效能。

人的认知也一样，在学习的过程中，人只有认识到自己的不足，才会触发学习的欲望。

在山东大学的总裁47班课上，翟新兵教授讲到这个观点，触发了同学们的思考……

根据认知的特点，可以把人的认知分为四个层次。

一、不知不知

既不知道自己不知道，处在这个层次的人最为可怕，做事盲目，经常半途而废是其特点，他的进步非常缓慢，常常自以为是，自以为非，感觉什么事都很简单。

二、知我不知

既知道自己不知道，处在这个层次的人，为人谦虚，他知道自己不懂什么，知道这个世界的强大，开始敬畏生活，看到了自己的局限和差距，开始懂得要通过学习改变自己。

三、知我知之

既知道自己知道什么，处在这个层次的人，可以有效利用自己的能力去干好某一方面的事情。就像某领域专家、专业人士、可以有效利用自己的能力。

四、不知我知

这个层次的人，俗称智者，他基本上看懂了这个世界，也热爱着这个世界，他能够整合各种资源为自己所用，在现实生活中，这类人往往是各行各业的领军人物。这样的人，海纳百川，虚怀若谷，淡定自若，胸怀天地，不耻下问，已臻化境。

一个人最难改变的，就是过往的经验和认知。自我感觉良好的程度和他成长的速度成反比。对于管理者来说，你必须挤时间让自己飞速成长。

如何管理自己？通常分为五大点：心态、目标、时间、学习、行动等五项管理。积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，是世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。

▲课上同学与翟教授精彩互动▲

本次课程《组织观人学》的学习中，翟教授的分享让同学们对自我管理、人性的分析及其组织运用有了更深刻的理解。同时，大家对知人善任，有了更好的把握；如何管理企业组织、团队，有了更高的认知能力。

选贤举能，举才为智。在中国领导绝对是一门艺术，随着业务范围、企业规模的扩大，对领导已经不能以指挥者甚至指导者的身份领导各类下属，转为靠文化的的认同，收益的分享以及合适的有效沟通方式。而熟识人性、方式得当、有效达成则成为领导必备的基本技能。