7月27-29日，山东大学MTP精英实战培训班迎来了最后一堂课。本次课程邀请到国家认证管理咨询师，国家认证高级人力资源管理师，北大总裁班特约高级培训师，清华总裁班特约高级培训师，法家思想应用研究专家，DASE执行系统解决模型创建者蔡毅臣老师为大家带来《职业化修为》三天的精彩课程。

课上，蔡老师从职业化人格（自我管理）、职业化能力（辅佐配合）、职业化领导力（制度权变）三个方面，为大家详细讲授企业决策层的管理认知与人力资源规划，培育人才梯队，人岗匹配，人员管理中的选育用留难点分析，以及制度建设与权变的分析，并结合实际案例，帮助同学们在工作中灵活运用，提高大家的职业化综合管理能力。

一、制度化建设四要素：

1、示众明法——建立规则

布置工作说标准

总结工作说流程

请示工作说方案

汇报工作说结果

关心下属问过程

▲以结果为导向优化过程。结果越相关，责任心越强，执行力越强。

2、率先垂范——以身作则

▲工具：思考与行动

①完成个人改进目标

②与团队成员共同完成工作的改进目标

▲计划与目标管理

①计划的起点是目标

②计划的核心是行动（行动必须是有效的）

③分解目标：把大目标分解成阶段小目标（要有针对性）

3、信赏必罚——赏小取信，罚上立威

①要取信，罚不如赏，赏大不如赏小

②要立威，赏不如罚，罚下不如罚上

4、恩威得法——刚柔并济

①恩：宜自淡而浓，先浓后淡者，人忘其惠；

②威：宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷。

二、权变的管理思维

①管理是科学和艺术和经验的结合；

②没有管理通则，要根据情况权变管理；

③权，是采取恰当的措施；变，是适应环境。

▲管理：是计划、组织、领导、控制，管理主要对绩效负责。选人用人的思维，优点可用，缺点可控；适合是标准，其次是能力和忠诚。

“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。

蔡毅臣老师引经据典、幽默风趣地传授企业如何选人、用人，如何做管理，如何令各机制、环节合理配合，内容精辟、实用。

三天的课程结束后，MTP精英实战培训班举行了结业典礼。山东大学管理学院EE总裁班教务主任谢洪涛老师为同学们颁发结业证书，随后谢老师为同学们做了毕业结语。通过MTP精英实战培训班的学习，希望带给同学们新的管理认知与感悟。结业不是结束，而是新的开始，爱学习的人不会被这个时代所抛弃，学无止境，气有浩然，希望同学们保持学习的心态，越走越远。祝福大家，期待山大再相聚！